勇立潮头   搏风击浪

——庐陵水泥有限公司董事长方小英

在招商引资浪潮一浪高过一浪的今天，县政协常委、庐陵水泥有限公司董事长方小英和她的公司已名声显赫。

2002年3月，以方小英为董事长的江西庐陵水泥有限公司通过改制而成立。该公司主要生产、销售325R普硅水泥，拥有三条生产线，年产值近5000万元。改制后的庐水公司通过抓质量、降耗能、促管理，企业效益蒸蒸日上，改制当年只9个月，生产水泥14万吨，销售13.8万吨，产品始终处于供不应求状态，纳税240万元。

质量是企业的生命。以方小英为董事长的庐水公司改制伊始，狠抓产品质量，当年4月投入400多万元试生产，一边对所有设备进行技改，一边投入运行，把关系产品质量的化验室，从只有百多平方米的小房间搬到了有300多平方米的产品销售大厅，并且投入50多万元更新了微机和几台氧弹式热量快速测定仪等现代质量检测设备；投入20多万元为露天料物盖上了大棚，避免了原料遭雨淋湿，既降低了耗煤量，又稳定了产品质量。2003年，又投入500万元，添置新磨机，改善环保设施。还大胆地对立窑进行扩径，调整了原材料的档次，如购买的煤，就选择了价格高、发热量大的，虽然成本有所增加，但降低了煤耗，也提高了产品档次。

“质量是生命，管理出效率”，方小英如是说，在企业确保产品质量同时，引进先进的企业管理体制，改8小时工作制为十二小时工作制，实行印卡管理。改制初期，工作时间进行了调整，劳动纪律严明，劳动强度加大，工人一时不大适应，通过爱岗敬业的教育和利弊分析，工人通过一段时间的实践，深深体会到，虽然一天的工作时间延长了，但相对而言，休息时间也更充足，且减少了一个交接班时，不但提高了工人工资收入，也保证了产品质量的稳定。2003年，该企业取得明显的效益，纳税450万元，一跃成为我县的利税大户。

在企业做大做强之时，2004年投资5000万元在县工业园区购地60亩，兴建一座浙江庐陵产业园，为新引进的企业安家落户创造条件。

方小英领导的庐水公司在不断发展壮大之时，不忘回馈社会，企业改制，首先招收安排下岗职工250余名；非典时期，公司主动捐款1万元，并发动公司职工捐款捐物计1.75万元，为我县抗击非典助上一臂之力。